北京危機公關公司：新聞策劃的階段與內容
可是，漩渦中的潘剛卻異常冷靜，他制訂自己上任第一年的計劃就是成為一家收入過百億元的乳品企業。當時，很多人認為他瘋了。因為伊利2004年全年的營業收入也才87億元，利潤總額為3.8億元。在高層動蕩之后，能保持2004年的水平就是勝利了，怎么還敢談跨越？危機真是這么容易 扭轉的嗎？如果真是這樣，許多遭遇危機的企業不是都重新站起了嗎？因 此，許多人認為潘剛當時是吹牛。 可是，潘剛卻自有一套戰勝危機的辦法。堇導液態三薹他了解企業。他從車間里的操作工做起，先后管理過冷飲、礦泉水、 毋等部門。潘剛認定這個企業有自己的積累和優勢，這次管理層的問題覆籬不△隅址的發展o公 可是，令他沒有想到的是，2008年9月爆發的“三聚氰胺”事件讓整個行關 業陷入信任危機，消費者拒絕購買大部分品牌的牛奶和奶粉。乳業巨頭伊利 也遭受了重大的虧損。 因為多個主流品牌的陷落，一些人甚至悲觀地認為中國乳業完了。伊利 當時不僅賣不出去奶，在終端的銷售人員有時還會被氣憤的顧客打罵。這對 剛剛恢復元氣的伊利來說無疑是雪上加霜。（杭州網絡公關公司）
...近年來隨著我國政治、經濟、文化等改革的深化和市場經濟制度的縱深發展，社會結構和利益關系急劇變化，但是社會的整合機制滯后，有關利益、結構調整的政策措施出臺相對滯后，不能有效地均衡社會關系。并且，政治權利和權力的不均，加上收入分配的不平等，往往使得一些偶發事件擴大化，從而導致發生群體性事件。相關統計表明，1993年我國發生社會群體性事件0. 87萬起，2005年上升為8.7萬起，2006年超過9萬起，并且在近幾年來一直保持上升趨勢。現在我國正處在全面建設小康社會和深刻貫徹落實科學發展觀的關鍵階段，政府正確地處理好群體性事件不僅具有重大的現實意義，而且有深遠的歷史意義。下面我們就以“甕安事件”作為主案例來分析一下關于政府在應對和處理相關社會重大突發性事件危機公關中的作為。(杭州網絡公關公司)
有效的監督
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