<span id="4po7b"><pre id="4po7b"><dl id="4po7b"></dl></pre></span>
  • <button id="4po7b"></button>
      <dd id="4po7b"><noscript id="4po7b"></noscript></dd>
      <dd id="4po7b"><track id="4po7b"></track></dd>

          1. <em id="4po7b"><ruby id="4po7b"></ruby></em>
            <tbody id="4po7b"><pre id="4po7b"></pre></tbody>
          2. 公關人不能囿于傳統,要敢于向陳舊的公關操作方式動刀子,大膽變革和創新,做新媒體公關的弄潮兒

             傳統公關日漸式微    美國勵志電影《肖申克的救贖》中,有一個無法適應新社會的年長囚犯——老布魯克斯,由美國知名演員詹姆斯·惠特摩飾演。    電影里,老布魯克斯在監獄中是受人敬仰的老好先生,他個子矮小,面容和善,負責監獄里的圖書館,他與一只小烏作伴,吃飯的時候會將小鳥

            伊利“反客為主”擺脫乳業危機陰霾

             反客為主公關案例伊利“反客為主”擺脫乳業危機陰霾  『修復認知:放心奶行動]  乳業危機僅一周,伊利為了提升消費者的信心,使消費者能夠放心食用{全、優質的乳品,伊利在全國范圍內開展了“放心奶大行動”系列活動。  2008年10月16日,多家中外權威媒體的記者親自走進伊利集團等乳品

            【網絡公關的影響】 “凡客體”的流行

             “凡客體”的流行  一場突如其來的“病毒”襲擊了位于北京市朝陽區東三環中路的凡客誠品( VANCL)總部。  8月1日,凡客誠品營銷副總裁楊芳收到了朋友給他轉來的第一張“凡客體”PS圖,隨后幾天事件的發展讓她越來越震驚。凡客體,是那幾天產生的一個新名詞,指凡客誠品此前推出的韓

            【公關活動有哪些】生死線上的“公關秀”

             生死線上的“公關秀”:美團“過期退”    20104f,中國互聯網行業最值得銘記的一件事就是“千團大戰”的壯烈場面,這其中最讓人記憶猶新的便是“美團”的崛起。    [百團大戰的“失意者&rdquo

            【危機之戰公關】輿論無小事,言可譽,言亦可毀,眾口可鑠金

            【危機之戰公關】 四是可控原則,輿論無小事,言可譽,言亦可毀,眾口可鑠金,積毀可銷虧,公關玩的就是輿論場,所以公關敘事一定要本著“可控原則”,尤其不要瘦慣于劍走偏鋒的輔線敘事惹火燒身,友加APP的作死玩法就是鏡鑒,策劃了“用身體換旅行”等一系列傳播不可控、不受控的虛假新聞,直接導致了玩火自焚。  以上的四條原則,其實也對

            【企業為什么公關危機】聲東擊西公關的關鍵之二:讓傳播從“量變”到“質變”

            【企業為什么公關危機】北京6旬夫婦賣房“窮游”全世界    201 1年9月的一件新鮮事攪動了很多人敏感的神經,一則《北京6旬夫婦賣房環游世界:不要被財富綁架了幸福》的新聞被媒體廣泛報道,從2008年至今的短短3年間,兩位花甲背包客64歲的張廣柱和61歲的王鐘津這對生活在北京的普通老夫婦已經自助游覽了歐洲、北美、南美等數十個國家和地區

            【危機公關的措施】信任危機

               【危機公關的措施】第一階段:地震發生,日本成熟的應急系統維護了公信力     2011年3月11日,下午1點46分,日本本州東海岸附近海域發生了9.O級地震,震中位于北緯38.1度,東經142.6度,震源深度約20公里。隨即,日本氣象廳隨即發布了海嘯警報,稱地震將引發約6米高海嘯。    2011年3月11日,下

            醫藥公司危機公關:什么情況下公司開始啟動“危機公關”

            醫藥公司危機公關:什么情況下公司開始啟動“危機公關”

             案例: 2月5日,肯德基中國有限公司開始啟動“危機公關”,在全國各大城市同時舉行新聞發布會,向社會承諾:“食用肯德基的雞肉是絕對安全的。”在上海肯德基的新聞發布會現場,上海肯德基公司總經理王齊先生,向媒體詳細解讀了中國肯德基的雞肉供應體系。“目前肯德基在中國擁有近30家本土供應商,他們全部都是我們長期合作、能夠信賴的

            伊利危機公關:危機公關之寶潔SK - II風波

            伊利危機公關:危機公關之寶潔SK - II風波

              2001年1月26日,愛立信宣布退出手機市場。《華爾街日報》分析,愛立信公司之所以選擇退出,原因很多,諸如火災引起的損失、市場營銷不力和產品設計等多方面的問題。其中飛利浦芯片廠遭受火災之后,企業沒有迅速做出反應,引發手機生產上的深層危機,是導致它和諾基亞公司拉開距離的主要原因。案例2:寶潔SK - II風波     2006年9月14日國家質

            知乎危機公關: 廣告和公關都是企業營銷策略中的手段

             知乎危機公關: 廣告和公關都是企業營銷策略中的手段

             強生的這種做法,獲得了媒體的支持。《華爾街日報》在報道中說:“強生公司選擇了一種自己承擔巨大損失而使他人免受傷害的做法。如果昧著良心干,強生將會遇到很大的麻煩。”泰諾案例成功的關鍵是因為強生公司有一個“做最壞打算的危機管理方案”。該計劃的重點是首先考慮公眾和消費者利益,這一信條最終拯救了強生公司的信譽。  

            分頁:[«]1[2][»]

            日歷

            << 2020-3 >>

            Sun

            Mon

            Tue

            Wed

            Thu

            Fri

            Sat

            1

            2

            3

            4

            5

            6

            7

            8

            9

            10

            11

            12

            13

            14

            15

            16

            17

            18

            19

            20

            21

            22

            23

            24

            25

            26

            27

            28

            29

            30

            31

            日本动漫黄色片|亚洲极品无码手机在线观看|三级片在线播放|撸图吧
            <span id="4po7b"><pre id="4po7b"><dl id="4po7b"></dl></pre></span>
          3. <button id="4po7b"></button>
              <dd id="4po7b"><noscript id="4po7b"></noscript></dd>
              <dd id="4po7b"><track id="4po7b"></track></dd>

                  1. <em id="4po7b"><ruby id="4po7b"></ruby></em>
                    <tbody id="4po7b"><pre id="4po7b"></pre></tbody>