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          2. 【突發事件中的危機公關策略】外部公眾變化隱含公關危機爆發線索

             【突發事件中的危機公關策略】外部公眾變化隱含公關危機爆發線索一、期望提升革命圖4-3企業面對的公眾因素變化及企業公共關系危機①①根據Archi。B.Carroll&Ann K. Buchholtz提出的“社會環境因素、企業批評與回應模型”改編。■曩濯曩曩灌l淘第四章危機符號關系修復117    圖4-3說明了導致企業批評增多

            【危機公關的認識】富士康“十四連跳”事件

             【危機公關的認識】 網絡危機公關案例之富士康“十四連跳”事件    富士康科技集團創立于1974年,是專業從事電腦、通訊、消費電子、數字內容、汽車零組件、通路等6C產業的高新科技企業。自2010年1月23日富士康員工第一起跳樓事件起至2010年11月5日,富士康接連發生了14起跳樓事件,引起了社會各界乃至全球的關注。富士康

            【在線教育公關危機危機公關】SARS事件與廣州管圓線蟲病事件

             【在線教育公關危機危機公關】 SARS事件與廣州管圓線蟲病事件    SARS事件與廣州管圓線蟲病事件,在起因方面具有相似性,都是因為食品問題導致的公共衛生突發事件。在兩起事件的前期階段,公共部門基本上屬于無責任的情形,但是公共部門在應對SARS事件與廣州管圓線蟲病事件過程中所采取的不同模式,卻產生了截然不同的效果(見表8-1、表8-2)。&nb

            【危機公關管理培訓】糾紛調處的手段與方法

             【危機公關管理培訓】 (3)適度考慮民意,科學回應。    溝通不只是知曉和了解情況,因為受害者可能在溝通的過程中反復追問事情怎么解決,何時能解決,因此,溝通者就面臨著是否要進行承諾的問題。工作人員要在自己的職責范圍內進行適度的承諾,既不能因為害怕承擔責任而推諉搪塞,也不能過度自信而輕率承諾,比如“一切盡在控制之中”這類的

            【論危機公關】“網絡黑社會”:可怕的“民意”

             【論危機公關】“網絡黑社會”:可怕的“民意”    在交易“民意”的基礎上,網絡化的運營呈現出深度結合現實負面狀況的局面。這就是“網絡暴民”和“網絡黑社會”。    (1)“網絡暴民”

            【公關與危機公關】組織和籌劃關于交通運輸行業的安全生產

             【公關與危機公關】  部門 具有應急管理 職能的主要機構     應急職能具體內容     應對的  突發事件類型       公安部     &

            【危機公關三度】風險評估包括風險識別、風險分析和風險評價等三個步驟

             【危機公關三度】

             5.風險管理過程
                5.1概述
                風險管理過程是組織管理的有機組成部分,嵌入組織文化和實踐當中,貫穿于組織的經營過程。風險管理過程包括明確環境信息、風險評估、風險應對、監督和檢查,如圖4-1所示。其中,風險評估包括風險識別、風險分析和風險評價等三個步驟。

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            【危機公關不回答】部門化管理,要求統一領導

             

             【危機公關不回答】

            【危機公關書】開放性與公眾自救互救能力

             【危機公關書】

            (八)開放性與公眾自救互救能力
                公共場所危機的開放性特征,要求公眾具備自救互救的能力。
                公共場所危機的開放性突出表現為:危機發生地點往往處于開放的空間,周邊人群聚集,在專業救助人員到達現場之前,如果公眾能實施自救和互救,必能有效減少危機的損害。國內外許多災難經過證明了第一反應人的自救互救對減輕突發事件損害有重要作用。而據某項調查顯示,我國46%的民眾對突發事件的應急措施了解十分有限,26.6%的人甚至根本不了解。①

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            網絡公關要計劃(Plan)解決問題的步驟

             

             好了。你已經深吸了一口氣,然后意識到在向全世界表達觀點之前,自己還要做些事情。    對我來說,我必須弄清楚事情的經過。我需要從技術角度對整個事件進行分析,并且設身處地地為我的顧客著想——大約有七百人支付了50美元之后,卻只得到了十分鐘的有用信息和五十分鐘的靜坐。
                在我看來,LUPR策略當中的U(代表理解)快速而且簡便。我們對聽眾作出某種承諾,然后他們基于這種承諾付出一定的金錢。現在,我們無法兌現這種承諾,因此必須進行補償。
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