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在線危機公關:千軍易得,一將難求

在線危機公關:千軍易得,一將難求

 3)確定  

    千軍易得,一將難求。確定一個能夠帶領組織前進、樹立起組織良好而]形象的領導或者領導團隊非常不易。燕昭王搭建黃金臺,告訴了我們人才磊鑫L*    l,大得,劉備三顧茅廬,告訴了我們戰略領導人的難得。    

    無疑,戰略領導人不僅要有能滿足組織一般需要的能力,而且要具備能夠帶領組織全面發展的能力。考察領導人有沒有這種卓越才干難度要遠遠超過對普通人才的考察,基本的原則是要從組織公共關系的戰略發展需要著眼。具體確定過程可表述為:

    第一步,通過對目標和環境的分析,明確組織在公關戰略活動過程中組織戰略領導人需要擔負起的任務或職責,給出相應的工作要求。(關于公關戰略領導人的職責要求,與組織其他類型的領導者的要求有一些不同,本書將在第7章里結合戰略領導團隊做出更詳細的討論。)

    第二步,結合組織自身條件,分析這些職責或要求,確定在本組織內部開展戰略公關活動時,要滿足這些要求應具備的基本條件和這些條件的外在表現形式。

    第三步,通過特定途徑發出需求信息,確定戰略領導人及其團隊人選選取的范圍,并根據適用原則逐漸縮小這一范圍。

    第四步,初步確定人選,考察試用,在考察適用期間驗證人選的才干,并修訂完善先前制定的工作職責和要求。

    最后,組織上下配合戰略領導人工作,在工作中逐漸磨合,形成一個機制健全的公關戰略整體組織結構。

    人才得來不易,得來之后處好、用好更不易。“你愿意一輩子賣糖水,還是想有機會改變世界?”初創蘋果公司的史蒂夫·喬布斯一句話從百事可樂挖走了營落  銷高手約翰·斯卡利來當總裁,一時被傳為人才開發的美談。但迥然不同的坌/L  營理念使得兩人不久就鬧得水火不相容,喬布斯無法容忍不懂技術的斯卡利段打理蘋果公司,斯卡利也受不了喬布斯在技術開發上不計成本冉  簍芰翥蓄云鬈理上的無序。一個完美的技術十經營的團隊鬧得不歡而散,也信  企業的經營發展走了漫長的彎路。



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