e神州
首頁 網絡公關資訊 危機公關 品牌維護 網絡營銷 招聘英才 聯系我們

北京網絡危機公關公司

產品危機公關:未來戰略環境

 產品危機公關:未來戰略環境

通常,組織面對的利益集團還包括:金融界,對組織的融資能力有重要的影響;新聞界,對于溝通組織和其他利益集團的聯系作用關鍵;政府機構,不僅可能因為其龐大的集團購買能力成為組織重要的顧客,而且作為社會管理者,其制定的法規、政策、規范,都在促進或限制企業的經營與發展。

3.  1. 4未來戰略環境

一個組織不僅要分析它目前的環境狀況,同時還必須對它未來的環境狀況進行預測。在穩定的環境條件下建立起組織的公關戰略應該不算一件太難的事情,然而,建立組織公關戰略的最大效用卻是在環境變化最劇烈的時候。變化是生活的一部分。一切都在改變,除了改變本身。環境確實都那么捉摸不定,根據眼下的宏觀或者微觀環境制定組織的公關戰略不免有點刻舟求劍的架勢:“舟已行矣,而劍不行,以此求劍,不亦惑乎?《<呂氏春秋·察今》)”   

 秦朝變法,以軍功賞爵位,軍士無不勇于公戰而怯于私斗,明朝效法秦朝,也以軍功賞爵位,士兵卻以搶劫、殺戮百姓冒領軍功,時勢變化實在是政策的制定者們所沒有想到的。同樣,東鄉平八郎穿越對馬海峽的突襲使日本贏得了日俄戰爭的勝利,但山本五十六對珍珠港的突襲卻只帶來了美國人更大規模的報復行動。環境在變化,人不能兩次踏進同一條河中,認準環境的變化再決定要采取的行動吧。明確了組織生存環境的許多因素處在永不休止的變動之中這一事實后,很顯然,接下來的問題就是如何對這些變化進行預測了。預測是件很難的事情。預測界的格言告訴我們:就在你做出預測的那一瞬間,你就知道你即將被證明是錯的——你所不知道的,僅僅是何時被證明是錯誤方向上出錯:1943年,IBM總裁瓦爾松預言,全球的電腦銷量永遠不會簍裹警喜i960年,諾貝爾經濟學獎得主羅伯特,索羅預言,2000年之前,蘇聯徹底枯竭。盡管預測很難,甚至盡管我們沒有本領去與上面幾位重量級人物或團體比眼光,但預測又是如此重要,我們還不得不盡自己的最大努力,去獲取未來環境有可能變化的信息。為了獲取公關戰略的成功,組織必須冒著出錯的風險,盡可能地對它們的未來環境進行預測。一項研究發現:通過環境分析和預測而增長的知識對組織的盈利能力有積極的影響;另一項研究則表明:那些收集和利用了更多的環境信息的公司要比利用信息較少的公司具有較好的財務績效。 我們下面仍從政治法律環境、經濟環境、技術環境和社會文化環境四個宏觀角度分析一下環境變化的預測思路。



本文地址:http://www.jykdyf.com/easizonnet/post/1617.html | 分類:北京網絡危機公關公司 |  次閱讀




最新發表的網絡公關信息
致公關人:不負時代所托 ——守...
新媒體公關,企業往往面臨三大...
“走為上”公關案例----吳亦凡...
“互聯網技術”和“社交媒體”在...
新媒體公關與“大拇指效應”
走為上”公關的核心是“以退為...
公關人不能囿于傳統,要敢于向...
“連環計”與公關策劃實戰把握...
常見的連環計公關技法
連環計公關案例某涼茶培養“去...
什么是公關的終極“內幕”
心理學中的“暗示效應”
連環計”公關的奧秘
公關說 “風月寶鑒”的故事
“苦肉計”與公關策劃實戰
常見的“苦肉計”公關技法
本文相關信息
【危機公關好的案例】網絡公關中說什么?
【失敗的危機公關案例】要將勸服對象與原有環境相隔離
【危機公關的意義】萬科可圈可點,優衣庫后知后覺
【危機公關國外研究】醫院的形象優化和信任管理又是系統工程
【危機公關的類型】內部評委評估特征
【2016危機公關】助善計劃的最有價值的“正能量”。
【如何做公司危機公關】 研究擬定國內食品生產加工環節的食品質量安全衛生
【危機公關知乎】案例子麥當勞“薯條致癌訴訟危機”事件
【危機公關模板】“碎片化”顯著
【危機公關價格多少】形象重塑與信任回歸的艱難

網絡公關|企業網絡公關|網絡危機公關|危機公關|危機公關公司|北京網絡公關|網絡公關策劃|危機公關處理|北京網絡公關公司|網絡危機公關公司|公關公司|明星危機公關
本網站內所有圖文內容,均歸e神州網絡公關公司版權所有。未經許可,謝絕一切轉載。
Copyright?2002-2018 easizon.net.All rights reserved
日本动漫黄色片