危機公關中的名人效應

 

 著名的使用者                   
    沒有什么比名人喜歡使用的產品更吸引顧客了。你甚至不用向他支付高額推薦費用,名人會出奇地愿意合作,而且要求不高。  
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危機公關中經濟狀況

 

危機公關中經濟狀況                       

    打動媒體的另一個辦法是讓公司老板出來作有關經濟狀況的講話。經濟狀況現在很好,但有可能會變差;現在差,但將來可能會變好。當然你必須用一些準確的數據來支持論斷,這些可以輕易地從政府機構得到,更不用說那些日報了(江蘇危機公關公司

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網絡公關預報

網絡公關預報                               

    如果要寫沒有新鮮事的新聞,一個最簡單的原則就是轉述公司總裁的預測。這是標準的服裝設計師搶頭條的伎倆。“還記得那個家伙嗎?他預言5年內女人將穿上無上裝浴衣。”這打動了所有的媒體。 
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新聞危機公關策劃小貼士

 

新聞危機公關策劃小貼士
什么也沒發生時如何“制造”新聞
    一家好的公關公司不會坐等令人激動時刻的事情——他們會“創造”新聞。事實上,如果你雇用了一家公關機構,卻發現他們經常打電話來詢問最近有什么新狀況,就解雇他們吧。因為他們沒有盡到職責。                                 
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新聞網絡公關策劃方法之概念“炒作”法

 

新聞網絡公關策劃方法之概念“炒作”法
    因為這一辦法用得較多,而且較濫,因此,業界對此頗多詬病,但這仍不失為一種辦法。
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新聞網絡公關策劃方法之事件行銷法

 

新聞網絡公關策劃方法之事件行銷法
    事件本身具有可讀性,能夠引起媒體的注意。
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新聞網絡公關策劃方法之包裝CEO法

 

新聞網絡公關策劃方法之包裝CEO法
    我們習慣于說“多宣傳企業,少宣傳個人”,殊不知,企業形象不會空穴來風,它是有載體的,而對于企業的理念、個性等因素,最好的載體就是企業的老總們。在現代企業中,企業老總除了是資本的擁有者或使用者、經營者以外,還是企業本身形象的“超級推銷員”。我們說,微軟沒有比爾-蓋茨,聯想沒有柳傳志、楊元慶,海爾沒有張瑞敏,在受眾的眼里企業形象是不完整的。
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新聞網絡公關策劃方法之講故事法

 

新聞網絡公關策劃方法之講故事法
    講故事法海爾用得好。想起海爾,幾個故事在我們的腦海中留下了深刻的印象:一個是關于質量的,“張瑞敏砸冰箱事件”,說的是海爾在創業期資金還很困難的情況下,老總張瑞敏看到不合格的26臺產品,本來修理一下就可以,但是他一下子全砸了!錘子的敲打聲讓每個人在質量意識上有一個極大的震撼。同時,海爾重視質量的形象也牢牢地在消費者腦海中樹立起來了。一個是關于服務的,推銷員背著洗衣機走了2公里,整整走了3個小時。一個故事把海爾服務的真誠展露無遺。還有一個是關于產品的,農民買了洗衣機去洗地瓜,出了質量問題,海爾不僅沒有說這是使用不當造成的、公司概不負責的話,反倒重視這一需求,后來居然真的開發出了洗地瓜專用的洗衣機。這種以消費者為中心的故事足以深入人心。另外,一個病危處于彌留之際的海爾員工,其最后的心愿是在車上再看一看公司辦公樓。海爾企業文化的凝聚力真令人佩服!
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新聞網絡公關策劃常用的幾種方法

 

新聞網絡公關策劃常用的幾種方法
    新聞公關策劃中也有常用的辦法,概括起來,有如下幾種:講故事法、包裝CEO法、事件行銷法、概念炒作法。
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整個網絡公關策劃活動,主題還要符合這些要求:

 

 理性來說,對于整個策劃活動,主題還要符合這些要求:
    (1)正確性。主題所代表的觀點應該是正確的,如果主題本身違反常理、違反科學、違反趨勢,那后果是很難想象的。這一點十分重要。
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