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          2. 新聞網絡公關策劃創意運勢技術之三——借勢

             

            新聞網絡公關策劃創意運勢技術之三——借勢
                新聞策劃的借勢是指在新聞策劃的過程中,借助已有的形勢從而映照、襯托、凸顯企業的方法。
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            網絡公關:“窮追猛打”、“點滴不漏

             

             因為誰也想不到克羅地亞的殺出,新聞媒體再掀高潮,“32萬元頭獎終成泡影”、“32萬遭遇‘克’星,樂華競猜全軍覆沒”,更有“32萬元是否是一個騙局?”煽情之語撩撥人心。在整個樂華競猜中,各媒體對樂華競猜消息可謂是“窮追猛打”、“點滴不漏”。
                盡管32萬元遭遇“克”星,樂華公司還是在北京釣魚臺國賓館隆重舉行了頒獎晚會,沈宗韌等6位獲獎球迷代表參加了本次頒獎。至此,樂華競猜似乎已經畫上了圓滿的句號。
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            網絡公關-世界杯竟猜百萬大獎賽”活動的新聞發布會

             4月23,廣州樂華電子銷售有限公司在北京人民大會堂隆重舉行了樂華電器世界杯竟猜百萬大獎賽活動的新聞發布會。32萬大獎尋找中國最有價值球迷的消息一傳出立即引起了全國新聞媒體的強烈關注:中央一臺《晚間新聞》和五臺《體育新聞》立即予以報道,隨后《人民日報》、《光明日報》、《中國電視報》、《中國體育報》、《解放軍報》、《球報》、《羊城晚報》等幾十家新聞媒體也做了報道。繼而,全國各地主要媒體又競相刊登了你能得到32萬嗎?、32萬大獎尋找最有價值球迷、32萬獎球迷值嗎?等新聞報道。與此同時,樂華在《中國電視報》、《中國體育報》等幾十家全國性和地方性媒體做了預測卡、競猜規則的廣告,168#訊臺也開通了競猜熱線,中央五臺《足球之夜》做了專門的專題報道介紹活動參加的辦法。一時間,幾種方式合計參與人數高達1300萬人次。(浙江網絡公關

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            危機公關:樂華的策略是通過不斷翻新的新聞事件來傳達相同的精神內涵

             

            樂華的策略是通過不斷翻新的新聞事件來傳達相同的精神內涵,將促銷與新聞策劃結合起來,用潛移默化的方式塑造一致的形象。世界杯期間,中央電視臺擁有該場大賽的轉播權,全程64場激烈的比賽和32期精彩的世界杯特輯節目——法蘭西之夜,龐大的媒體網絡、信息容量以及傳播力正吻合樂華迅速推廣品牌的需要。
                林林總總的“世界杯”層出不窮,因此必須新穎、有創意、別出心裁,才不至于淹沒在“世界杯”的海洋中。
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            網絡公關:樂華新聞策劃,融勢“世界杯”競猜之一

             

            網絡公關:樂華新聞策劃,融勢“世界杯”競猜之一
                1998年6月10到7月12,為期32天的法蘭西世界杯無疑是全世界球迷的狂歡節。據有關數據預測,觀看世界杯的中國觀眾將達
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            危機公關之“湊熱鬧法”

             

            危機公關之“湊熱鬧法”
                社會上的熱點,比如奧運會、希望工程等,本身就具有萬眾矚目的特征,因而要善于發現和利用它,融人大的事業中,在眾志成城的合力中呈現一份心力,從而折射出企業的一道明亮的風景來。這種往熱鬧的地方趕的方法,我們稱之為“湊熱鬧法”。
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            網絡公關之“參加俱樂部”法

            網絡公關之“參加俱樂部”法

                當一家企業勢單力薄時,幾家一撮合起來,力量就強了,其規模顯著性加強了,本來平靜的空氣,一下子緊張起來,引起注意力的程度也大大增強。這樣的方法,我們姑且稱之為“參加俱樂部法”。
                如果專為一家彩電企業做新聞,在沒有新聞“由頭”的情況下,多少有廣告之嫌,而且觀眾的興趣也少了很多。中央電視臺獨出心裁,做出《南國三杰》的電視新聞片。
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            新聞網絡公關策劃創意運勢技術之二——融勢

             

            新聞網絡公關策劃創意運勢技術之二——融勢
                在新聞策劃中,常常遇到的困惑,一是企業資源有限,要做驚天動地、萬眾矚目的事業,比較難;二是并非每一家企業都有大量的廣告費用,也不是每家企業的名字人們都耳熟能詳;三是好不容易開展的活動,因為缺少新聞價值,缺乏“由頭”而使新聞記者望而卻步。解決這些困惑的最好辦法就是借助外力。
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            網絡公關:巨人失敗的根源之一是資金的斷鏈

             

             在“腦白金”推向市場的初期,因為沒有足夠的資金作后盾,他親自到江蘇市場去調查,找準了春節禮品快速增長的細分市場。也因為資金有限和謹慎決策,他先選擇了江蘇的一個地區作為推廣的第一個市場,然后伺機在省里穩步推進,初期沒能有大的廣告投入.他們只好借助于新聞報道和大量的軟性文章。在一個個市場取得成功后,才在中央電視臺投入“收禮只收腦白金”的廣告,而且一改以往“飛機坦克”自我張揚的廣告訴求方法,廣告片在變,但訴求的主題卻始終如一。
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            “巨人”復出的“蓄勢’’

             

            危機公關之“巨人”復出的“蓄勢’’
                當珠海巨人集團倒下,留給業界眾多批評和反思的時候,經歷過人生的巔峰與谷底、大起和大落體驗的史玉柱,想到了自殺。在朋友的陪同下,他來到了青藏高原散心,就在長途跋涉的高峰中,他似乎對生命有了突然的頓悟,也在那一刻他放棄了輕生的念頭,下定了決心,要再度崛起。
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